와이즈포스트파트너즈의 경영진단 / 조직진단 컨설팅은 기본적으로 진단과 그에 따른 전략적 시사점 및 개선방향성을 도출하는 프로세스를 지니고 있습니다. 경영진단은 기업의 일반적인 외부환경분석과 내부역량분석을 포함하여 사업 및 기업가치의 진단과 생존지수의 진단, 주요 재무지표의 평가 및 진단과 기업 체질 평가와 진단, 생산능력과 기술력에 대한 평가, 그리고 영업 및 마케팅측면의 관리능력과 사업수행역량에 대한 평가가 주로 이루어지게 됩니다.
조직진단은 기본적인 경영진단의 프레임을 포함하여 개인행동과 집단행동, 그리고 리더행동의 변화를 위한 별도의 진단이 수반되며, HR측면과 전략수행측면의 진단활동을 동시에 진행하게 됩니다.
경영진단은 경영상의 문제점의 발굴이나 개선방안을 도출하기 위하여 일반적으로 기업의 특정한 이슈발생에 의해 이루어지며, 해결대안의 제시가 수반되게 되며, 조직진단은 HR측면의 조직문제나 조직 내 리더십의 부재 및 조직활동의 시너지효과가 발생되지 않는 등의 이슈발생에 의해 이루어지고 개선점의 도출 이후에는 변화를 위한 변화관리 프로그램이 접목됩니다.
  • 한국거래소 : 비전공유도 및 전략실행역량 수준진단 및 개선전략 도출
  • 한국저작권위원회 : 저작권교육연수원 조직진단 및 개선전략 도출
  • 동영이엔지 주식회사 : 경영진단 및 조직진단 기반의 개선방안 도출
  • 한국석유품질관리원 : 경영효율화를 위한 조직진단
  • 서울산업통상진흥원 : 동대문 상가 경영/영업활성화를 위한 경영진단
  • 한국정보보호진흥원 : 경영평가 대응을 위한 경영진단
  • 부천시설관리공단 : 경영진단 및 개선전략 수립