와이즈포스트파트너즈는 실행전략 중심의 경영전략컨설팅 추진을 타 컨설팅 사와는 다른 차별적인 역량과 방법론으로서 강조하고 있습니다. 보고서에 단순하게 전략과제 및 세부실행과제의 제시 또는 나열되는 방식을 벗어나, 실천적이고 실행방향성의 명확한 제시 중심의 세부실행과제 도출에 무엇보다도 강점을 가지고 있습니다.
이는 실행과제 도출 방법에 있어서 실무진의 의견과 실제 업무적 특성 및 전략방향성의 연계성이 확보될 수 있도록 다양한 방법의 커뮤니케이션과 공유 및 공동 도출활동에서 접목되는 노하우에 있으며, 이를 통해서 도출된 세부실행과제는 성과지표를 위한 KPI로서 정의되며, 최종 Output에서도 구체성 있는 지표정의서와 과제정의서의 충실함과 함께 기업의 Vision과의 합치성이 확보되므로 완벽한 전략경영체계를 완성시킬 수 있습니다.
세부실행과제 도출과 KPI 도출은 비전 및 중장기 경영전략 수립 컨설팅 과정에서 반드시 필요로 한 부분이므로 컨설팅 실행시 도출하기도 하며, 별도의 실행과제와 KPI 재정의를 위한 활동으로 추진하기도 합니다. 컨설팅 추진에서 가장 중요한 부분은 과제도출과 KPI 도출의 방법론 및 전문성보다 도출과정 및 공유과정에서의 커뮤니케이션 노하우가 성공의 관건이 되는 것이 특징입니다.
  • 한국공항공사 : 비전 2020 중장기 경영계획 수립 컨설팅 - 실행과제 및 KPI 도출
  • 코레일관광개발 : 비전 및 중장기 경영계획 수립 컨설팅 - 실행과제 및 KPI 도출
  • 한국소방산업기술원 : 중장기 발전전략 및 실행계획 컨설팅 - 실행과제 및 KPI 도출
  • 울산항만공사 : 경영전략 개선 컨설팅 - 실행과제 도출
  • 광명전기 / 피엔씨테크 : 진단 및 전략수립 - 실행과제 도출
  • 한국환경산업기술원 : 조직성과 관리시스템 구축 - 실행과제 및 KPI 도출
  • 도로교통안전관리공단 : BSC 컨설팅 - 실행전략과제 및 KPI 도출